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對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個好時機，環(huán)境穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展迅速，多才多藝。創(chuàng)業(yè)的門檻和成本在逐漸降低。一個想法和一個故事可能會換來投資，成為一種趨勢。這些機會和優(yōu)勢往往是一把雙刃劍。今天，當人們開始自己創(chuàng)業(yè)時，競爭變得越來越激烈。有的人在這條路上所向披靡，有的人在其中失去一切。然而，在許多行業(yè)中，死亡率仍然很高或很低。今天，千百惠·邊肖將談論幾個創(chuàng)業(yè)死亡率最高的行業(yè)。

餐飲投資門檻深圳市前海保理有限公司注冊條件相對較低，但死亡率居高不下，部分餐廳在開業(yè)儀式結(jié)束前直接停業(yè)。在福建大嶺山鎮(zhèn)的餐飲業(yè)，客觀來說有兩個矛盾。首先，在廚師和老板之間，老板要考慮食材的運輸、保存價格和用法，廚師的目的是做出讓自己和顧客滿意的菜肴。第二，在老板和客戶之間，客戶在給菜品估價時會直觀地考慮食材的價格，而老板需要把房子、水電工人的工資全部考慮進去。這兩方面的矛盾很容易使餐廳的成本和定價超出經(jīng)營者自己的考慮范圍，生意自然會失敗。

人口紅利逐漸消失，電商日益崛起，已經(jīng)競爭非常激烈的服裝行業(yè)更難生存。對于服裝店來說，太多的創(chuàng)業(yè)者還是從單一角度考慮生存問題，即只關注渠道。如果有供應商和更低的價格，他們將有信心繼續(xù)經(jīng)營。事實上，這種考慮影響了他們的發(fā)展。

服裝最大的兩個問題是選址和進貨?？梢哉f這兩個問題相輔相成。有一個好的位置和一個不好的產(chǎn)品是沒有用的，但是有一個好的位置和一個不好的產(chǎn)品是沒有用的。而且，即使選擇位置好的店鋪，沒有相應的消費群體也很難發(fā)展。

雖然這兩類在定位和運營商上有一定的差距，但失敗的原因往往特別相似，那就是客戶不夠多。娛樂店不像餐廳，每天不會有絡繹不絕的顧客，尤其是特色店，可以吸引氣質(zhì)相近的消費者。如果創(chuàng)業(yè)者沒有足夠的人際資源，當然這里提到的人際資源包含了很多內(nèi)容?？梢允抢习灞救擞幸欢ǖ闹龋軌蛭M者，也可以是有朋友圈可以來店里經(jīng)常消費，也可以是自己的品牌在一定范圍內(nèi)有自己的特色，顧客并不擔心。否則很容易導致惡性循環(huán)。

四:精品

其實在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之前，精品店還是有很好的市場的。與超市等全年齡段產(chǎn)品相比，精品店更能滿足目標群體的需求。而且商品一般價格便宜，沒有保質(zhì)期，商家不用擔心時間的損失。然而，隨著電子商務的興起，商家面臨著新的問題。首先，精品店的東西不夠精致。五年前和十年前看，產(chǎn)品還是很有特色的。但是現(xiàn)在很多精品店的東西看起來都有點土，注定要被壓榨，因為沒有趕上消費者的審美升級。

第二，沒有性價比。有些商家很聰明，在電商的爆炸中選擇自己的商品，但是這些商品的價格太透明了。只要喜歡上網(wǎng)的消費者對價格很了解，實體店雖然要貴，但是消費者沒有理由為這個額外的成本買單。

其實除了上面提到的四個，還有一些門檻較低、成本較低的店鋪容易倒閉，但這些行業(yè)之所以被挑出來，是因為它們既有各自的個性，也有共性。有些問題是解決不了的，但有些問題是可以通過操作解決的。下面是一些常見的問題和優(yōu)化方法。

第一:選址不一定好，但一定要合適

剛才提到的這些店都有一個共同的問題，那就是位置。很多人認為如果這個地方人流量大，生意肯定會更好。其實這句話有問題。大量的人確實可以成為潛在消費者的大基數(shù)，但是這個龐大的基數(shù)中有多少才是真正的目標消費者呢？

就像剛才提到的那種店？光交通肯定不行。必須有與您的目標群體相匹配的流量。比如什么樣的餐廳，或者什么樣的服裝店，應該有什么樣的潛在客戶群體。

1)流量不一定大，但潛在消費群體基數(shù)較大。

這樣，經(jīng)過你店鋪的人更容易轉(zhuǎn)化為消費者。

2)與裝飾和選擇的調(diào)性保持一致。

以餐館為例。即使菜品的價格完全一樣，不同消費習慣的人也會走進不同裝修風格的店鋪，因為店鋪的外觀會吸引不同的消費群體。如果這一帶的人普遍消費水平低，即使裝修很豪華，普通裝修的店鋪也沒有那么受歡迎。

很多時候，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題并不多，只是因為位置的原因，影響了整個店鋪的發(fā)展。

第二:永遠要有危機感

其實有些失敗的店鋪剛開始可能經(jīng)營的很好，但是就是這個過去讓他們放棄了面對未來。我們的商業(yè)環(huán)境一直在變化，如果我們不一直變化，就很難跟上社會的變化。如果只是沉浸在小打小鬧中自娛自樂，一旦遇到強大的競爭對手，就會不知所措。

1)當外部環(huán)境發(fā)生變化時，改變就改變。

我們不能說我們一直都在做那種生意，所以我們有所謂的經(jīng)驗。堅持原有的成就，這些經(jīng)歷只會成為前進的負擔。

2)一個新的商圈形成，搬就搬。

近兩年，隨著房地產(chǎn)的快速發(fā)展，很多老商圈消失了，新商圈形成了。也許你在過去的商業(yè)區(qū)取得了很大的成就，但是一旦你生來就有這樣的改變，無論你怎么努力，都改變不了。

第三，我們必須從長計議

事實上，在列舉的例子中，有很多小店，很多企業(yè)家都希望從小店創(chuàng)造自己的財富神話，但也有很多只是在這一步迷失了方向。除了剛才提到的缺點，還有一些優(yōu)點需要注意，也要慎重考慮。大多數(shù)人開始的時候太在乎財富，或者那個數(shù)字。雖然對于一個商人來說，一直關心收入和支出并不是一件壞事，但他們忽略了這一點。在這場激烈的競爭中，幾乎沒有熱門行業(yè)供不應求。在短期利益和長期利益之間，如果眼光只放在眼前，崩潰只是時間問題。

其實我們現(xiàn)在應該明白為什么死亡率高了，因為這個行業(yè)受歡迎，因為門檻低，因為很多創(chuàng)業(yè)者蜂擁而至，根本不知道這個行業(yè)的本質(zhì)。然而，這是一個機會。三思而后行。成功的經(jīng)驗不一定可以復制，但失敗的經(jīng)驗可以警告你。

如果我們能成功避免這些問題，我們自己的企業(yè)將更有競爭力。